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【题目】国际总承包工程项目质量管理研究
【第一章】国际项目总承包工程质量控制分析引言
【第二章】我国建设项目质量管理现状
【第三章】国际工程项目管理的几种模式
【第四章】国际项目工程质量控制的特点
【第五章】国际项目工程质量影响因素的控制
【第六章】国际项目通常采用的质量管理模式
【7.1 7.2 7.3】国际项目质量管理体系与管理制度
【7.4 7.5】主要分项工程质量控制要点
【结论/参考文献】国际总承包工程质量控制问题探究结论与参考文献

摘 要

项目工程在民众的生产和生活中有着重要的作用，工程质量的高低不但能够决定投入的资金是否得到相应的回报，其建成投入使用以后对消费者的实际应用也有着至关重要的影响，甚至会和国家与人民的生命、财产安全有着密切关系。在项目的施工过程中，质量控制关乎项目工程整体质量的走势，只有加强施工过程中的质量管理，才能确保工程完工后的最终质量能够符合国家标准并满足业主的要求。由此可见，在工程的施工阶段提高工程质量的管理水平，可以对工程的整体质量起到决定性作用。在施工阶段的质量管理工作中，侧重的是质量监督体系的持续完善，并以此作为工程质量合乎标准和合同约定的重要保障。在本文的研究中，首先介绍了我国建设项目质量管理现状；其次，介绍了导致质量事故的因素；然后，施工阶段质量管理方法或途径和如何在施工阶段做好质量管理工作；最后是通过案例分析对国际项目总承包工程质量控制提出新的建议或办法。

关键词：施工质量，控制内容，控制方法，项目工程，质量控制体系

目 录

第 1 章 引言

1.1 选题背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究主要内容与研究方法

第 2 章 我国建设项目质量管理现状

2.1 管理模式现状
2.2 人员素质现状
2.3 法律、法规现状及守法执法现状

第 3 章 国际工程项目管理的几种模式

3.1 DBB 模式
3.2 DB 模式
3.3 CM 管理模式
3.4 BOT 模式
3.5 EPC 模式
3.6 PM 模式

第 4 章 国际项目工程质量控制的特点

4.1 重视建筑法规的立法及执法工作
4.2 在工程项目建设质量管理过程中业主起主导作用
4.3 重视对工程项目建设全过程的质量管理
4.3.1 十分重视工程项目的可行性研究
4.3.2 十分重视对工程项目的设计质量进行控制
4.3.3 严格进行施工过程的质量检查和监督
4.4 正确处理质量控制和进度控制的矛盾
4.5 重视对用于工程的材料、设备的质量控制
4.6 施工队伍素质较高
4.6.1 专业化的公司
4.6.2 管理人员、技术人员及职工总数的比例
4.7 研究开发大量用于建筑工程质量控制的仪器、设备等

第 5 章 国际项目工程质量影响因素的控制

5.1 人的控制
5.1.1 人的技术水平与生理缺陷
5.1.2 人的心理行为和错误行为
5.2 设备的控制和方案的控制
5.2.1 设备的控制
5.2.2 方案的控制
5.3 材料的质量控制
5.3.1 材料质量控制的要点
5.3.2 材料质量的检验方法
5.3.3 材料的验收和替代请求

第 6 章 国际项目通常采用的质量管理模式

6.1 四位学者有关质量的观点
6.1.1 戴明（W.Edwards Deming）
6.1.2 朱兰（Joseph M.Juran）
6.1.3 克劳斯贝（Philip B.Crosby）
6.1.4 费根堡姆（A.V.Feigenbaum
6.2 国际上广泛采用的两种质量管理模式
6.2.1 全面质量管理
6.2.2"质量管理与质量保证的标准化国际化"模式

第 7 章 国际项目质量案例分析

7.1 工程质量目标和分项目标
7.1.1 总体质量目标
7.1.2 分项目标
7.2 质量管理体系
7.2.1 质量管理人员分工
7.2.2 资料管理
7.3 质量管理制度
7.3.1 质量管理流程
7.3.2 质量过程管理程序
7.3.3 质量管理制度
7.4 物资材料管理、工序控制和纠正措施
7.4.1 物资材料管理
7.4.2 工序控制
7.4.3 纠偏措施
7.5 主要分项工程质量控制要点
7.5.1 模板工程
7.5.2 钢筋工程
7.5.3 混凝土工程
7.5.4 防水工程
7.5.5 机电安装工程
7.5.6 精装修工程

第 8 章 结论与展望

8.1 结论
8.2 进一步工作的方向

参考文献