2008年，是四平昊华化工有限公司发展史上极不平凡的一年，它将深深地铭刻在四平昊华人的心中。
截至2008年，四平昊华走过50个春秋。50年前的1958年，四平联合化工厂（以下简称四平联合化）在这方热土落地生根；50年间，四平昊华出产品、出效益，出人才，为地方经济发展做出巨大贡献。
2008年9月，四平联合化工厂加入中国昊华集团重组为四平昊华公司已满4周年。4年间，四平昊华以新机制、新项目、新面貌，赋予四平乃至全省化工行业以崭新希望。
四平昊华的前身四平联合化工厂，在进入新世纪之交的前后数年，由于设备陈旧，资金短缺，生产经营一直处于举步维艰状态。2003年，企业负债率达到196%，亏损额2.9亿元。2004年前后，就连出租车司机都知道“联合化不行了。”
联合化的命运，不仅省市政府关注，四平人民更关心。
最初的改革路径似乎很多：卖给民营一了百了，这样做起码换了机制，因为旧有机制已成包袱；腾笼换鸟换种活法，比如搞房地产，这样起码符合经济潮流；搞股份制推向市场，把企业的命运交给物竞天择的自然法则，似乎也合情合理……2004年前后，省内外共有9户不同类型的国有、民营企业表示乐于参与企业改革，并提供了多项改革方案。
在决定企业命运的根本问题上，四平人智慧地把握住了发展的主动权。他们没有抄近路、搞“休克疗法”；没有一卖了之，一股了之，而是宁可绕大弯，负重前行，坚定信心搞基础化工事业。2004年，当时的四平市委书张元富借参加全国第七届科博会的机会，与中国昊华集团领导见面，并达成初步意向。
回首当初，人们慨然：如果当初另辟捷径，卖地开发，那么，这里也可能已经形成了不同类型的经济现象，但是，半个世纪铸就的发展积累，几代化工人凝聚的技术智慧，数万名员工根深蒂固的产业情感，政府在化工业发展上的政策把握能力，都将化为历史的背影――那将是一种巨大且无法挽回的遗憾。
在2004年，四平人首先解决了企业的发展方向问题。沿着这个方向出发，政府和企业的改革路径和外求机遇都有了明确的目标、方向，同时决定了工作的激情和投入的力度。
盯牢主业，善于并敢于抢抓机遇。四平昊华在4年间成功实现了三级跳：2004年，与中国昊华联姻是第一跳，这是举全市之力、以政府主导实现的。2005年，企业争取到“双5万吨”项目是第二跳。这是企业凭借旺盛士气，以情感人实现的；2007年，企业上马“双20万吨”项目是第三跳。这一次，四平昊华用实力说话，四平昊华人建设项目、开拓市场的能力，得到了中国昊华的倾心认可。
4年里，中国昊华一次次被四平人的智慧和能力所打动，机遇也就一次次降落在四平这方热土上。现在我们有充分的理由这样说：4年间，四平市委、市政府没有一天不是在全力以赴扶持；四平昊华没有一天不是在全力以赴拼搏。于是，四平昊华与机遇之神结缘。
重温四平昊华的崛起之路，有4个字应该被看做是企业全体员工鲜明的精神气质――自主奋斗。这4个字，历久弥新，对于任何优秀企业来说，拥有它，实践它，就可以无往不胜。
总投资2.45亿元的“双5万吨”项目于2005年4月破土动工。15个月内四平昊华人平地起高楼，迅速建立起一条现代化的生产线，这一项目技术填补了省内空白。15个月时间里，广大建设者肩负重托，不畏艰辛，实现了一次开车成功。
“双5万吨”项目，让四平昊华人拼出了自信，打出了威望。很快，上级公司中国昊华研究批复，作为“双5万吨”项目的二期工程，2007年6月，“年产20万吨离子膜法烧碱和20万吨PVC树脂”项目开工。
“双20万吨”工程建设过程可以用8个字来形容：不分寒暑，不舍昼夜。冬天，四平零下28度的持续低温，使冻土层达800毫米，管网施工人员先用破碎机破碎冻土层，再用机械推，人工挖。为确保施工质量，工地上搭起了一个个移动帐篷，提前把焊条预热，焊后作好保温防止出现裂纹。有的施工员手脚冻裂，脸被凛冽的寒风吹出了口子。而他们没有一人叫苦叫累。
而在2008年从春到夏，每天晚上九、十点钟，厂房内总是灯火通明，人头攒动。58岁的工程师秦放坚守岗位，老母亲患癌症去北京手术都没能陪在身边。仪表组的陈士红曾是癌症患者，3年前刚刚做完手术，她经常一边打吊瓶一边看图纸。这样的一线英雄，在四平昊华数不胜数。
一个企业的精神气质，往往是这个团队的领导班子、尤其是一把手内在品质的外在流露。公司董事长、总经理、党委书记王晓杰是一位女同志，她外表文雅，但内心异常坚韧。为了一个老国有企业的重新崛起，为了2000多职工过上幸福生活，她克服了常人无法想象的困难。她以春风化雨般的人格魅力改变了企业命运，使这里发生翻天覆地的变化；她以超凡的魄力和学识，使企业做大做强，实现了几代化工人的夙愿；她以公仆情怀关心每位职工，视他们如兄弟姐妹，带领大伙克服一个又一个困难，不断创造奇迹。
对于王晓杰和她的班子成员，上级领导给过一句朴素的评语：她们这一班人，这几年吃住都在这儿，是呕心沥血般地投入了。
一组数字见证着自主奋斗的成绩：“双20万吨”项目，4个月内主体厂房实现封闭，共建设大小建筑物42座，完成工程总造价1.02亿元；1个月内完成了930公里的电缆线铺设；3个月内实现120公里的工艺管网和5000多个阀门全部安装完毕；仅用18个工作日完成了居民拆迁和企业拆迁，拆除了包括厂内大集体在内的13套高耗能、高污染的老装置；45个昼夜奋战，清除了30多年淤积的电石渣大坑，运走电石泥10万立方米；一年多时间累计完成投资11亿元以上。四平昊华创造出中国昊华集团内著名的四平速度，堪称工程建设奇迹。
“双20万吨”项目，凝聚了省委、省政府，市委、市政府，中国昊华集团等所有相关方面的智慧和支持。因此，四平昊华的成功，是内功、外力两方面化为合力的结果。
省委书记王珉亲自参加项目开工仪式并解决多项具体问题。省长韩长赋十分关心项目进程，多次询问。省政府副秘书长李福升为了四平昊华的发展，倾尽全力想办法、定措施，推进项目进程。省政府副秘书长王宏良把企业的事当成自己的事去办，为了改变企业落后面貌，他千方百计帮助企业解决实际困难。在企业发展的推动力之中，中国昊华集团副总经理陈谋乔是一份重要力量，3年多来他近百次来企业办公，四平昊华项目倾注了他的无私奉献之情。
对于这个大项目，四平市领导的努力绝不比企业职工少。“像爱护眼睛一样爱护昊华的项目”，这是四平市委书记王克成在不同场合多次强调的一句话，他亲自参与“双20万吨”项目的选址、规划工作。市长刘喜杰刚到四平不久，就来到企业现场办公，市各相关领导和各委办局都倾心服务，全力帮助扶持企业的崛起。对于四平昊华，全市真正做到了“众志成城促发展”。
高速的经济发展而产生的大量能耗和污染，似乎已经成为世界经济发展的必然过程和阶段。化工企业，究竟能否在新工业时代走出一条能耗低、效益好、无污染的经济发展之路？
走进四平昊华，厂址还是在老地方，人员也依旧是那些人员，但是，这里每一个车间的设备和工艺流程都已经发生了根本的变化。从那一排排管架、一个个贮罐，到一条条生产线，在四平昊华的每一个角落，我们都能强烈地感受到节能减排意识。节能环保，已从理性的认知和战略目标，转化为一个个具体措施和自觉行动，凝结在企业每一个产品之中。
4个亿，能做多少事情？尤其对于一户正在崛起之中、家底并不丰厚的企业，4亿元太宝贵了。但是，4个亿，就是四平昊华这4年间在节能环保方面的倾力投入。付出4个亿，企业换来的，是每年减少废水排放45万吨，减少废气排放5.9亿立方米，减少COD排放2120吨、粉尘2397吨，真正实现了还故乡一片碧水蓝天的承诺。
由被动到主动，增长方式的转变，折射出四平昊华发展理念的深刻变化。
这是质的飞跃！
从源头入手预防问题的发生，是四平昊华“双5万吨”、“双20万吨”项目在规划建设中的共同特点。为此，中国昊华为四平项目请来了国内最好的设计院，一切建设都以节能减排为主导，这是工程立项的总原则。2007年上半年，随着“双20万吨”项目的上马，企业领导班子决定彻底拆除高耗能、重污染的13套老设备。
实现废渣利用。熟悉四平联合化的人都知道，厂里曾有一个30多年淤积的电石渣大坑。这个历史陈迹现在早已被清除掉了。现在，四平昊华已配套建设了100万吨/年电石渣制水泥项目。这一装置将电石渣与清液进行分离，清液被回收利用，送进乙炔站用做电石发生用水，电石渣用做水泥原料。此举不仅解决了电石渣污染问题，而且变废为宝，每小时回收清液120立方米，清液回收率达到100%，而电石渣2500吨/日熟料干法水泥生产线，每年可消耗电石渣50.4万吨，获利润5000万元，从而使聚氯乙烯产生的废电石渣被彻底“吃干榨净”，同时减排大量二氧化碳。公司现已与英国一家公司签订了CDM项目，可获得资金和技术支持。
实现“三水”治理。通过中水回用、离心母液回收、污水综合治理，企业年可节约用水300万吨。四平昊华在聚氯乙烯离心母液方面的零排放，开创了我国母液回收的先例。
实现废气回收利用。聚氯乙烯工艺对精馏尾气采用变压吸附技术，尾气中的氯乙烯气体和乙炔气体回收至气提和转化，氯化氢合成采用二合一石墨合成炉，对副产蒸汽用于化盐和盐酸脱析，干燥加压。
实现了锅炉除尘改造，拆除了35吨/年链条锅，建立了一台75吨/年循环硫化床炉，配套建立一台静电除尘器和一套炉外脱硫装置，彻底解决了烟尘二氧化硫排放超标问题。实现了重大危险源远程监控，最大限度地保证生产的安全稳定。
一个污染危险源的化工企业，已经离人们远去；一个清洁安全的新型工厂，正在向我们走来。如今，操作工人坐在宽敞明亮、充满现代气息的主控室内，点击鼠标进行远程控制。科技改变生活，加速了企业发展的脚步。（责任编辑：文峰）
