1、前言

市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区!镇\\(乡\\)规划建设范围内设置!基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物!构筑物!设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设是指城市建设中的各种公共交通设施!给水!排水!燃气!城市防洪!环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。现阶段我国的市政工程项目管理已经有了非常丰富的经验并且日益完善了具备现代管理意义的各种项目管理机制。随着国民经济的不断发展市政工程项目一直被列为国民经济发展的重要基础,特别是在产业结构调整以及生产力布局优化上市政工程项目扮演着极其重要的角色。由于城市建设中建设行业的竞争日趋激烈市场管理不规范,促使整个市政工程项目的管理过程中出现了不少问题。因此新形势下政府部门必须加强对市政建设市场规范的重视综合考虑各方面的因素,全面提高整个市政工程项目的质量。

2、市政工程羡慕管理过程中存在的问题

\\(l\\)因为一些市政工程项目比较隐蔽加之附属工程质量较差促使整个工程项目的施工质量不高。比如软土地基施工期间需要开展回填土施工肩些部位处理不到位便促使地面产生裂缝肩的甚至被破坏掉;除此之外还有一些属于附属工程特别是人行道基础部位没有处理到位,使其出现松动塌陷现象进而导致整个路面平整度都很差。

\\(2\\)市政监理人员素质比较低,工程监理工作没有做到位。一些监理单位没有严格控制整个监理程序对一些细节性工作不够重视便促使市政工程项目中出现了各种质量安全问题。

\\(3\\)市政工程项目管理人员安全意识欠缺。因为市政工程本身具有特殊性所以在整个市政工程项目的规划中经常会把它看作一种形象工程进行宣传,过于注重外在的面子工程,忽视了其总体上的质量问题。

\\(4\\)市政工程项目的管理机制和市场经济需求不适应,严重缺乏相应的市场规范化管理。从某种程度上来说市政工程的市场现阶段还不够规范,比如市政工程项目的一些招标过程不够公正很多工程项目的建设单位为行政主管部门或者一些授权单位,另外还有些单位及个人为了私人利益以权谋私。这些不公正的腐败现象给市政工程留下了安全隐患,以至于后期运行过程中产生了不少质量问题。

\\(5\\)没有充足的建设资金作保障市政工程项目难以正常运转下去。由于很多市政工程项目的资金来源于地方财政所以局限性很大,一旦资金不能及时到位,便会影响到工程的施工捉使其不能如期竣工。

\\(6\\)监理机构没有切实执行其监理权利,力度不够,很难满足质检工作要求而且一些相关法律法规很不完善。市政工程项目的监理机构发展程度不一通常中小城市的监理机构常有专业监理人员匿乏的现象出现,而现有的管理人员素质较低肩些监理公司根本不能承担起监理工作的重担,以至于监理工作开展起来较为困难。在市政工程的监理方面尚且需要建立健全一系列完善的质量监控法规体系并加强有关政策和制度上的管理和激励使得工程的质量得以牢靠保证。

3、市政工程项目管理中质量控制的措施

3.1市政工程项目的建设必须具备一套完善的较为系统的质量管理体系。

\\(1\\)加强市政道路工程建设各方面管理制度的完善,严格规范立项到竣工验收等各个阶段的施工管理特别是每个部门所需承担的工作一定要明确并落实到位。

\\(2\\)完善工程项目的招投标等方面的管理工作将投标的各项程序规范到位这也包含施工!监理以及检测等主要单位的各项工作的监督及考核办法。

\\(3\\)完善工程项目的质量管理奖惩制度,关于管理单位!施工人员!监理人员等诸多员工的奖励和处罚一定要落实到位。

3.2加强质监站的管理

质监站是市政工程质量管理中极为重要的一个部门,它的职责在于加强对市政工程质量的监督和管理,循循善诱,使市政工程管理工作能够顺利开展进而形成一个有效的整体规划机制。质监站要结合具体的市政工程项目的特点来制定科学合理的指导计划并对其监督方案进行分类制定和整理,组织好各部门工作人员将质监工作落实到位。工程项目的监督过程中河以采取工作人员详细登记信息!对重要信息进行公开处理的方法未强化各方质量管理行为,监督他们是否承担自己的责任!履行好相关的义务。与此同时还要加大新技术以及新工艺的推广及宣传对于一些质量违规行为一定要严格进行处理这样就能确保市政工程管理的质量得以提高。

3.3施工单位要加强工程质量的监督,严格将考核和奖惩制度落实到位

在市政工程项目管理中施工的责任主体直接决定着整个工程项目的质量。因而有关城市建设管理部门一直强调要加强市政道路工程管理期间工程质量的控制尤其是对整个施工现场的管理和监控必须将每一个环节的工作都落实到位。一般施工监理部门可以定期对施工现场进行检查或者临时抽查以便可以随时掌握整个施工现场的运行状况进而可以及时预防一些容易出现问题的环节。与此同时也能第一时间发现问题拿出合理的解决问题的方案。此外市政工程项目的施工准备阶段!施工阶段!竣工阶段以及后期养护阶段的质量都要严格控制尤其是一些问题绝对不能忽视。

3.4确保工程工期合理

在市政工程管理中工期是否合理直接反映出整个工程项目建设期间的质量以及工程的成本。工程项目的成本影响着市政工程后期能够带来多大的经济效益投资的目的则是满足工程项目基本建设所需。从某种程度上来看工程项目施工人员!施工材料!施工所需机械设备以及管理上的费用比较固定假如质量标准固定,工期过快或者过慢都会促使施工成本增加;而一旦施工成本固定其对工程的质量便会有很高的要求这时便会延长施工工期;倘若施工工期不便施工质量要求又很高这便会加大施工成本。所以市政工程项目的施工单位一定要结合客观规律处理好施工质量!工期以及施工成本三者之间的关系。

4、结束语

总之市政工程项目的管理离不开专业的人才,所有市政工程管理人员必须树立严格的质量管理意识加强工程质量监督和控制,与此同时工程项目的施工人员的施工技术水平也要提高只有这样才能全面提高整个市政工程的质量。当前我国市政工程中质量的控制已经取得了一定的水平伴随着经济的进步!社会的发展冷后城市化建设的加快将会有更多的市政工程项目投入到施工建设中去相应的市政工程的规模和投资也会不断加大便使得政府和相关施工单位必须重视工程质量的控制,改善工程质量使其能够创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：
1．徐志强.市政工程管理中的质量控制=J〕.科技信息.2012\\(36\\).
2.应杰.市政工程质量安全管理措施=J〕.中国新技术新产品.2013\\(05\\).